據(jù)統(tǒng)計我國固定資產(chǎn)達到1000萬元以上的功能部件生產(chǎn)企業(yè)有70多家，占全部生產(chǎn)企業(yè)的10%以下，我國的功能部件生產(chǎn)企業(yè)的“出身”有4種：一是從研究院所、大專院校以技術(shù)支撐發(fā)展而來的企業(yè)，可稱為“院所型”，這些企業(yè)的特點是：有一定技術(shù)基礎(chǔ)和人才基礎(chǔ)，有多項技術(shù)的發(fā)展?jié)摿Γa(chǎn)手段較弱，難以在短時間內(nèi)形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模。
在成本、營銷、服務等方面也存在一些差距；二是從主機廠逐步“獨立”、“分離”出來的以生產(chǎn)某種功能部件為主發(fā)展起來的企業(yè)?？煞Q之為“主廠型”，這些企業(yè)在生產(chǎn)能力、工藝水平和使用經(jīng)驗上都可以適應市場需求，在一定程度上可以形成規(guī)模。由于數(shù)控廠有著千絲萬縷的聯(lián)系。
在競爭中往往讓用戶產(chǎn)生疑慮。影響其市場開拓，同時，其開發(fā)能力也有一定的局限性，所以難以形成著名品牌；三是在江浙一帶大量涌現(xiàn)出的民營企業(yè)，可稱之為“民企型”，這些企業(yè)主要以勞動密集型、單一品種為主，如護鏈罩、拖板、噴油管、排屑器、照明設(shè)備等，由于競爭激烈，其質(zhì)量和價格都能滿足中低檔數(shù)控機床的市場需要，雖然這些品種的高檔產(chǎn)品尚不能制造。還需依賴進口，但在很大程度上。適應了我國數(shù)控機床發(fā)展的總體需求；還有一部分外商合資企業(yè)或獨資企業(yè)生產(chǎn)部分較高水平的功能部件。但批量較小。且沒有獨立的技術(shù)開發(fā)能力。
河北德瑪科技數(shù)控培訓成立于2006年是一家專業(yè)的模具技術(shù)服務公司，占地面積1000平方米，帶四軸馬扎克加工中心一臺、馬扎克車銑復合一臺、加工中心十五臺、數(shù)控車床三臺，線切割中走絲一臺，有十幾年工廠經(jīng)驗的師資力量10余人，都是的師傅親自為你指導；將傳統(tǒng)師帶徒與現(xiàn)代培訓有機結(jié)合，以純企業(yè)標準教學，完全按照企業(yè)研發(fā)部工作流程模式，工廠內(nèi)部項目實戰(zhàn)式教學。學習就是實習，即能就業(yè)。
學校專門從事CAD/CAM技術(shù)的研究、開發(fā)、咨詢及產(chǎn)品設(shè)計服務，并提供UG、Mastercam、 Cimatron 、 北京精雕等軟件的專業(yè)培訓及技術(shù)咨詢。
河北德瑪數(shù)控培訓學校本著“知其然知其所以然、學以致用 ”的辦學理念，以數(shù)控模具編程、模具設(shè)計及產(chǎn)品設(shè)計培訓為核心，依托四大工業(yè)設(shè)計軟件UG、 Mastercam Cimatron 、 北京精雕為制造業(yè)提供技術(shù)服務。自成立以來始終致力于為國內(nèi)模具企業(yè)、技術(shù)院校及個人提供優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)培訓、技術(shù)支援等服務。
學校開設(shè)有UG產(chǎn)品設(shè)計、UG模具設(shè)計、UG數(shù)控編程、覆膜砂模具設(shè)計、Cimatron編程等熱門專業(yè)技術(shù)課程。學校以完善的培訓體系、雄厚的師資力量、卓越的培訓效果被業(yè)界公認為國內(nèi)、專業(yè)的模具技術(shù)培訓機構(gòu)。
師資力量雄厚：強大的師資團隊由數(shù)十位十年以上工廠實戰(zhàn)經(jīng)驗的行業(yè)專家全職授課及全程跟蹤輔導，上課老師都是工廠模具設(shè)計、編程主管或經(jīng)理；為全國近百家高校大學老師進行專業(yè)培訓，為國內(nèi)多家著名企業(yè)及高校舉辦定向培訓。
學校與多家知名企業(yè)簽定了用工合同，學生畢業(yè)后基本實現(xiàn)全部就業(yè)，學校每年為大、中專院校承擔數(shù)控學生的專業(yè)理論與實際技能教學工作，由于辦學嚴謹，教學質(zhì)量過硬，用人單位滿意，多次受到上級領(lǐng)導及河北省勞動和社會保障廳、省機電行業(yè)教育協(xié)會的表彰。
就業(yè)單位：博深工具有限公司(上市公司)、安瑞科（原化工機械）有限公司、中電集團第十三所、第五十四所、河北太行機械廠、中航石飛制造、耐力空氣壓榨機有限公司、通達不銹鋼有限公司、宏昌天馬汽車改裝有限公司、三一重工集團、河北博岳通訊、保定長城汽車、北京汽車、天津豐田汽車、北京遠洋有限公司、石家莊南車車輛(原鐵路大廠)、石家莊宏昌泵業(yè)有限公司等。
